中国市场进入

以本地技术与市场经验理解中国

中国市场蕴含重要机会，但成功进入往往不只需要翻译或一家本地经销商。技术本地化、机构环境、企业采购实践、商业关系和实施资源都可能影响市场表现。MK帮助国际组织在确定市场进入战略前评估这些因素。

本地深度跨境视角

立足现实的起点

市场进入决策应建立在本地背景、现实要求和清晰验证路径的基础上。

MK提供咨询与协调支持。市场结果取决于每家组织、具体产品或服务，以及其运营环境。

服务对象

正在评估进入中国务实路径的国际组织

每项合作都会根据客户所在市场、技术、客户环境及所需本地支持程度进行设计。

服务能力

MK围绕具体项目需求，将市场理解、技术咨询、伙伴评估和交付协调结合起来。

了解商业环境、相关客户群体、本地要求以及现实的市场进入障碍。

评估产品、软件、工作流程、数据实践和技术架构可能需要如何适应中国客户。

结合MK的专业背景及公共部门项目经验，理解机构与企业市场机会的运营环境。

根据具体项目需求识别并评估相关技术、实施及商业伙伴。

在适当情况下，将海外需求与合适的中国技术资源连接，用于具备成本效益的实施与交付。

结构化路径

每个阶段都为下一阶段建立必要背景，帮助决策者在扩大投入前检验关键假设。

MK的中国优势

围绕市场评估、技术本地化、伙伴识别或中国本地交付协调，与MK交流。